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供应链管理师报考方式有哪些?—供应商的数量选择三大战略!

作者:jcmp      发布时间:2021-04-28      浏览量:0
供应商,尤其是决定企业主要产品所需的资源

供应商,尤其是决定企业主要产品所需的资源的供应商,对企业经营活动会产生重大影响。如果企业只有唯一的供应商,则可能危及企业的生产经营,可见,供应商的数量选择应该引起足够的重视。

1、多渠道少批量策略。

企业采用多渠道,少批量策略,可以和较多的供应商保持联系,以保证稳定的供应,使经营更加稳健。这种战略比较适用於原材料供应紧张的企业。缺点是不能够享受因大量购买带来的折扣优惠;而且,从供应商的角度来看,不是主要客户,货源往往会受到影响。

2、集中于少数供应商的策略。

集中于少数供应商的策略可以使企业提高进货数量,从而享受价格上的优惠;同时,可以保持买卖双方的信用关系,使得供应商把该企业作为稳定的大批量的业务夥伴,即使在其有困难时,也优先或优价保证该企业的货源。但是改策略也有其潜在的危害。如果供应商发生意外,如罢工,资金短缺,火灾等,货物无法满足,或不能按期交货,,则企业将会发生供应危机。同时,供应商还可以利用其独特的经营地位,以断绝货源相要胁,迫使购买企业接受较高的价格,或者其他不合理的要求。许多企业为了防止这类事件的发生,在采购方面有一条规定,即向同一购货商购货的数量,不得超过一定的百分比。

以上两种策略各有优劣,而许多企业都实行综合的政策,既寻求集中於少数供应商的好处,又充分利用多家供应商的优点,他们更多的是采用“集中单一卖主,加强多种联系”的策略。集中单一卖主是将企业所需材料、部件的绝大多数集中向一家供应商购买,这样可以充分享受供应商给予的价格、质量、服务等的优惠,其馀的少部分,便分别从几个不同的供应商哪里进货,一方面是保持一种联系,为今後的需要奠定基础;另一方面,是防止主要供应商出现意外,不至於走投无路;还可以给主要供应商以一定的压力,造成供应商之间的竞争,给自己带来更大的效益。

3, 供应商数量的决策

决定企业选择供应商数量的因素比较多,要具体问题具体分析,决策者还必须对供应商又充分的了解,才能综合评定,掌握进货主动权。一般来说,我们决策的步骤有:

首先,有几家企业能够提供我们的所需的产品和服务?这些企业构成我们供应商的选择物件。

其次,这些供应商的规模实力,经营状况,信用程度、产品价格、交易条件具体如何?然後,本企业看重的是什麽?价格、质量、交货期、服务,还是企业信誉?

最後,综合上述方面,并结合各种策略的优势,采用适当的供应商数目和适当的策略进行。